مدل همسوسازی راهبردهای منابع انسانی با راهبردهای سازمان با رویکرد دینامیک (مورد مطالعه: بانک رفاه)

 استراتژی سازمان، راه و روش تحقق ماموریت ها و اهداف سازمان است و به گونه ای است که عوامل خارجی (فرصت ها و تهدیدها) و عوامل داخلی (نقاط قوت و ضعف) را شناسایی کرده و از آن ها به درستی بهره برداری نموده و ضعف های داخلی و تهدیدهای خارجی را بی اثر نماید. استراتژی منابع انسانی به عنوان یکی از استراتژی های سازمانی، الگویی از تصمیماتی است که به سیاست ها و رویه های منابع انسانی در راستای همسویی با اهداف سازمان به منظور ارتقای بهره وری و بهبود عملکرد آن می پردازد. هدف از این استراتژی، همسویی سیاست ها و روش های منابع انسانی با اهداف استراتژیک سازمان است؛ به گونه ای که بین زیرسیستم های منابع انسانی، هماهنگی درونی (یکپارچگی و انسجام) و بین استراتژی منابع انسانی با استراتژی سازمان هماهنگی بیرونی به وجود آید. بر این اساس با توجه به اهمیت موضوع، هدف از این تحقیق بررسی ارتباط عوامل ایجادکننده ی همسویی میان استراتژی منابع انسانی و استراتژی سازمانی است. تحقیق حاضر با رویکرد ترکیبی (تلفیقی از دو روش کیفی و کمی) انجام شده است. در بخش کیفی تحقیق، با نظرخواهی از 15 نفر از مدیران حوزه منابع انسانی بانک رفاه و از طریق پرسشنامه باز طراحی شده، مدل مفهومی تحقیق طراحی شده است. در مرحله تحقیق کمی نیز از طریق نمونه آماری متشکل از 384 نفر، مدل طراحی شده با رویکرد پویایی سیستم مورد آزمون قرارگرفته است. نتایج پژوهش نشان می دهد که مهم ترین عوامل موثر بر همسوسازی منابع انسانی و منابع سازمانی به 5 دسته ی اصلی شامل ایجاد محیط مناسب سازمانی، ارتقای کیفی نیروی انسانی، برنامه ریزی منسجم، توانمندی مدیران و توجه به سازوکارهای رفاهی و 30 زیرمجموعه ی فرعی تقسیم شده اند.