طراحی الگوی شایسته سالاری مدیران با رویکرد مدیریت شهری در شهرداری مشهد

شایسته سالاری نظامی است که بر اعمال ضوابط و به کارگیری علم و منطق (نه روابط و ذهنیات) در انتخاب ها و انتصاب ها دلالت دارد، طوری که افراد بر اساس قابلیت ها و مهارت ها گزینش شوند. به تمامی داوطلبان در زمینه جذب، فرصت برابر داده شود و از هرگونه تبعیض جلوگیری به عمل آید و برای سنجش و ارزیابی استعدادها و توانمندی های افراد، ابزارهای علمی مورد استفاده قرار گیرد.

طراحی الگوی شایسته سالاری مدیران با رویکرد مدیریت شهری در شهرداری مشهد.

روش پژوهش:

روش ترکیبی (کیفی و کمی).

یافته ها: 

بر اساس نتایج حاصله الگوی شایسته سالاری مدیران شهرداری مشهد دارای 122 کد آزاد می باشد که در قالب 15 کد محوری و 4 کد انتخابی دسته بندی شدند با بهره گیری از معادلات ساختاری که با استفاده از نرم افزار Amos انجام شد.

نتیجه گیری: 

نشان داد که شایستگی فردی با ضریب 0.87، دارای بیشترین میزان تاثیر در ساخت الگو و مدل شایسته سالاری می باشد. مهم ترین مانع در تحقق شایسته سالاری در شهرداری مشهد، ضعف نظام ارزشیابی (رویکرد مدیریت شهری) می باشد که در قالب دو بعد اصلی موانع و ویژگی ها بررسی شد و نشان داد که مهم ترین مانع اجرایی و فرهنگی نبود هماهنگی و وجود ابهام در وظایف متولیان و مهم ترین ویژگی توجه ویژه به خدمات شهری است.