بیین و تحلیل راهبردهای تهاجمی توسعه محصولات با جهت دهی ارزش ویژه برند لوازم خانگی امرسان

در پی هر رویدادی که بازارهای جهانی و داخلی را دچار تکانه، تغییر و نوسان می کند اهمیت برندسازی سازمان، محصولات و خدمات آن ها را که با ارزش ترین دارایی های سازمان ها شناخته می شود، بیشتر نمایان کرده و استمرار بقای آن ها را با گرایش به سمت محصولات و خدمات جدید گوش زد می کند؛ بنابراین در این راستا، هدف اصلی این تحقیق، بررسی تاثیر و تبیین راهبردهای تهاجمی توسعه محصولات جدید لوازم خانگی بر پایه ارزش ویژه برند در شرکت لوازم خانگی امرسان می باشد. این پژوهش از لحاظ هدف پژوهشی، کاربردی و براساس ماهیت و روش گردآوری داده‏ها، توصیفی- علی با رویکرد‏ تحقیقات میدانی (پیمایشی) می‏باشد. رویکرد پژوهش از لحاظ نوع داده ها، آمیخته کمی-کیفی است. از جامعه آماری، دو نمونه استخراج شده است. نمونه اول به روش حداکثر برآورد احتیاطی، 384 نفر از مشتریان شرکت لوازم خانگی امرسان می باشد. اما نمونه دوم به روش هدف مند، 103 نفر از کارکنان ستادی شرکت است. ابزار گردآوری داده ها، پرسشنامه در تناسب با سازه های مدل تحقیق است. بررسی و تحلیل داده ها و پاسخ گویی به سوالات پژوهش با استفاده از نرم-افزارهای آماری SPSS23 و LISREL8.80 صورت گرفته است .به منظور شناسایی استراتژی صنعت از ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام راهبردی (SPACE) استفاده شد. نتایج تحلیل داده ها و آزمون فرضیه ها نشان داد، راهبرد توسعه محصول، راهبرد تهاجمی با سه بعد راهبرد تجاری‎سازی، بازاریابی و مشتری گرایی است. همچنین، سه راهبرد توسعه محصول بر ارزش ویژه برند و توسعه محصول جدید تاثیر مثبت و معناداری داشته است؛ ارزش ویژه برند نیز بر توسعه محصول جدید تاثیر مثبت و معنادار را نشان داد.