تحلیل وضعیت پیشران های درون سازمانی نوآوری مدل کسب وکار ر سازمان های توسعه دهنده محصولات پیچیده دفاعی

تحقیقات اخیر حوزه مدیریت به اهمیت مدل های کسب وکار برای خلق ارزش و افزایش عملکرد سازمان ها اشاره دارد. اهمیت این موضوع برای سازمان های توسعه دهنده محصولات پیچیده، بیش از پیش، احساس می گردد. مفهوم محصولات و سامانه های پیچیده برای ایجاد تمایز میان کالاهای سرمایه ای (دارای فناوری پیشرفته) با کالاهای استاندارد و مصرفی (تولید با سیستم انبوه) استفاده می شود. این پژوهش به شناسایی و تحلیل اهمیت و عملکرد پیشران های نوآوری مدل کسب وکار در سازمان های توسعه دهنده محصولات پیچیده دفاعی پرداخته است. پس از شناسایی پیشران ها (تحلیل مضمون داده های حاصل از مطالعه پیشینه موضوع، بررسی اسناد راهبردی و تشکیل گروه های کانونی)، از طریق تهیه و توزیع پرسشنامه در میان 260 نفر از مدیران و کارشناسان آگاه به فرصت ها و چالش های توسعه محصولات پیچیده که از طریق نمونه گیری هدفمند انتخاب شدند، وضعیت اهمیت- عملکرد در هریک از پیشران های شناسایی شده، برای سازمان های مورد نظر مورد سنجش قرار گرفت. پیشران ها در ماتریس تحلیل اهمیت- عملکرد دسته بندی شدند و اولویت بهبود هر یک از آن ها تعیین شد. تعداد 54 پیشران در 8 بعد شناسایی شد. بر اساس ماتریس اهمیت- عملکرد، برای 45 پیشران «استراتژی تمرکز» و برای 9 پیشران «استراتژی تداوم وضعیت موجود» پیشنهاد گردید. هیچ یک از پیشران ها در ناحیه اتلاف یا بی تفاوتی قرار نگرفتند.