بررسی استراتژی های رقابتی شرکت بیمه سامان با رویکرد مدیریت استراتژیک (مورد مطالعه: نمایندگی های بیمه سامان استان آذربایجان شرقی)

به دلیل پویا و رقابتی بودن صنعت بیمه،تدوام استراتژی های رقابتی مبتنی بر شناخت از محیط،فرصت ها و تهدیدات محیطی و درک نقاط قوت و ضعف سازمان بسیار مهم است ،چون بدون این تحلیل ها ،تلاش بیمه گر اثر بخشی لازم را نخواهد داشت و سازمان به هدف نهایی خود نخواهد رسید. به دلیل چالش ها و مشکلات وشکاف های موجود در به کارگیری روش های سیستماتیک، تحلیل محیطی،تجزیه و تحلیل سازمان و تداوم استراتژی با اضافه کردن عوامل محیطی و درونی سازمان در صنعت بیمه کشور،تحقیق حاضر با تکیه بر نظر10تن از خبر ه های این صنعت از بین مدیران و نمایندگان و صاحب نظران صنعت بیمه،ابتدا به شناسایی عوامل داخل و خارجی موثر برفرایند برنامه ریزی استراتژیک پرداخته و سپس با تجزیه و تحلیل آن ها بهترین استراتژی های ممکن را پیشنهاد داده است. روش جمع آوری اطلاعات اولیه با پرسشنامه و مصاحبه و روش نظر خواهی از نمایندگان"سهند ماهنی تبریز"و به موازات آن مطالعات کتابخانه ای صورت گرفته است. عوامل داخلی(قوت و ضعف ها)و عوامل خارجی(تهدید و فرصت ها)همگی در قالب40عامل توسط ماتریس عومل داخلی و خارجی که نتیجه مصاحبه ها با خبره های نام برده میباشد توسط نرم افزار MAXQDA2020 استخراج شده و تحلیل شده است که در نتیجه این عملیات به 4 مقوله ی اصلی با عنوان های نقاط قوت،نقط ضعف،فرصت ها و تهدید ها و 40 کد برای مقوله های فوق بدست آمده است که در ادامه مطالب بیان شده است. و استراتژی ها حاصل شده جهت تعیین جذابیت در ماتریس برنامه ریزی کمی QSPMمورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است ،تا الویت های سازمان مربوطه درجه بندی شوند.