ارائه مدل ارزش افزوده مدیریت منابع انسانی استان کردستان

در سازمانها، ارزش افزوده منابع انسانی، دستیابی به اهداف تعیین شده سازمان را تضمین میکند. نقش انسان و منابع انسانی در گشایش تنگناها و ایجاد فناوریهای پیشرفته و جایگاه آن به عنوان نیروی محرکه هر سازمان، مطالعات را به سمت جنبه های عمکردی از جمله ارزش افزوده سوق داده است. از این رو، هدف از تحقیق حاضر، ارائه مدل ارزش افزوده مدیریت منابع انسانی استان کردستان بوده است. این تحقیق به روش کمی و کیفی انجام شده است. جامعه آماری در بخش کیفی، شامل 15 نفر از خبرگان سازمان مالیات استان کردستان بوده است و در بخش کمی حجم نمونه، شامل 291 نفر از کارشناسان و کارکنان این سازمان بوده است. نتایج تحقیق بر اساس محاسبات مدل سازی معادلات ساختاری نشان داد که ضرایب تحلیل مسیر بین «ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله کارمندیابی و استخدام» و «ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله ارزیابی عملکرد» برابر با 0.93؛ بین «ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله ارزیابی عملکرد» و «ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله چرخش/اخراج» برابر با 0.84؛ و بین «ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله جبران خدمات» و «ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله آموزش و توسعه» برابر با 0.99؛ محاسبه شده است؛ درحالی که ضرایب تحلیل مسیر بین «ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله چرخش/اخراج» و «ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله جبران خدمات» برابر با 0.64؛ بین «ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله پیامدهای سازمانی» و «ارزش افزوده منابع انسانی در مرحله جبران خدمات» برابر با 0.65؛ اندازه گیری گردید.