حلقه های انگیزش

در نگرش مدیریت نوین کار گروهی در سازمان تخت، تفویض اختیار به کارکنان و فرایند گرایی در مقایسه با مدیریت سنتی مطرح می شود. در سازمان های پروژه گرا مدیریت پروژه بعنوان یک فرایند کسب و کار در نظر گرفته شده و در آن روال های خاصی برای فعالیت ها وجود دارد. یکی از الزامات کاری در پروژه ها تبدیل گروه متخصصان به تیم می باشد. به این ترتیب از آنجا که انگیزش فرد و تیم، عوامل اساسی موثر بر بهره وری کار گروهی هستند، یکی از وظایف مهم مدیران اطمینان از وجود انگیزه در محیط و فضای پروژه است. در این مقاله ابتدا مباحث انگیزش، پروژه و تیم به عنوان مفاهیم اولیه مورد بررسی اجمالی قرار می گیرند. سپس مدل های موجود انگیزشی و مدل های کار آمدی تیم های کاری به طور خلاصه توضیح داده خواهند شد. در ادامه عوامل شناسایی شده موثر برانگیزش، عوامل موثر در موفقیت پروژه، و همچنین عوامل کارآمد سازی تیم ها جهت مقایسه مدل های موجود استفاده شده، سپس با توجه به مسایل موجود که حاصل از نظرسنجی های انجام شده از خبرگان، مدیران و کارشناسان پروژه ها بوده است، مدل پیشنهادی "حلقه های انگیزش" با تاکید بر سه موضوع عوامل انگیزش فردی، اصول مدیریت پروژه و اصول کار تیمی برای حفظ انگیزه اعضای تیم در طول عمر پروژه تشریح می گردد. نتیجه آزمون مدل در قالب راهکار برای مسایل شناسایی شده در بخش پایانی مقاله آمده است.