بهبود فرآیند ارزیابی بلوغ سازمانی مدیریت پروژه و نتایج آن در OPM3

مدل OPM3 در سال 2003 توسط شرکت PMI منتشر شد. این مدل با تلفیق مفاهیم مدیریت استراتژیک پروژه، مدیریت پروژه سازمانی و بلوغ مدیریت پروژه به ارایه الگویی برای تعالی توانمندی های سازمان های پروژه محور پرداخته است. از کاربردهای OPM3، تعیین مسیر تعالی و میزان دستیابی به بلوغ مدیریت پروژه در سازمان و همچنین ارزیابی سطح به کارگیری دانش مدیریت پروژه توسط پیمانکاران عمومی می باشد. لذا دستیابی به نتایج دقیق و قابل اطمینان از مدل دارای اهمیت بسیار بالایی است. مدل دارای یک ساختار مشخص برای ارزیابی می باشد که بر اساس یک چک لیست 151 سؤالی صورت می پذیرد. نتیجه ارزیابی بلوغ سازمان بر اساس چک لیست مذکور و به صورت کمی به دست می آید و تصمیم گیری های بعدی بر اساس آن انجام می گردد. با این حال و با توجه به مطالعه موردی انجام شده (شرکت مپنا) به نظر می رسد برای دستیابی به نتایج دقیق تر و نزدیک تر به وضعیت موجود سازمان می توان در ارزیابی از روش های دیگری نیز استفاده کرد. در این مقاله دو روش دیگر یعنی ارزیابی بر اساس راهکارهای برتر و همچنین ارزیابی براساس قابلیت های ارایه شده در مدل مورد بررسی قرار گرفته و نتایج آن به صورت مقایسه ای آورده شده است. همچنین به منظور انتخاب بهترین روش از بین سه روش مورد بررسی، (روش ارزیابی بر اساس چک لیست OPM3، روش ارزیابی بر اساس فهرست راهکارهای برتر و همچنین روش ارزیابی براساس فهرست قابلیت-ها) با استفاده از نظر خبرگان و به کارگیری روش TOPSIS به انتخاب بهینه ترین روش ممکن در ارزیابی سازمان با به کارگیری OPM3 پرداخته شده است.