استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی برای بهبود مدیریت پورتفولیوی پروژه سازمان

فرآیند تحلیل سلسله مراتبی AHP یک روش قدرتمند و انعطاف پذیراست که باعث بهبود تصمیم گیری PPM می شود. استفاده از این روش به عوامل تصمیم گیرنده کمک می کند تا در مورد تصمیمات پیچیده پورتفولیو بهتر فکر کنند، در مورد اولویت های پروژه به توافق برسند و عملکرد پورتفولیو را ارزیابی کنند. این فرآیند در ترکیب با فنون پیشرفته بهینه سازی به تیم اطمینان می دهد که منابع کمیاب خود را به بهترین پروژه های پورتفولیو تخصیص دهد. طی مدت 30 سال تمام عوامل تصمیم گیرنده در دنیا برای تصمیمات مهم خود روی این فرآیند حساب کرده اند. در دهه اخیر باتوجه به پیشرفت در فن آوری نرم افزاری و سخت افزاری، AHP بیش از پیش به روش مطلوب برای اطمینان از هم ترازی و ارزش بهینه پورتفولیو تبدیل شده است و این اطمینان را به وجود می آورد که فرهنگ سازمانی در طول مدت فرآیند حفظ خواهد شد.