آشنایی با ارزیابی مدل بازخورد 360 درجه ای برای توسعه ی مدیریت و رهبری و طراحی و استقرار آن در یک شرکت صنعتی داخلی

نویسنده:

مجتبی جوانبخت

چکیده:
نظام بازخورد 360 درجه که از آن با عنوان ارزیابی ذی نفعان یا ارزیابی سیکل کامل هم نام برده می شود، به مدلی از فرایند ارزیابی گروهی کارکنان در یک بنگاه کسب و کار گفته می شود که طی آن به برداشتی واقعی از عملکرد شغلی کارکنان دست می یابیم. این فرایند در واقع یک روش مناسب برای توسعه کیفیت رهبری و مدیریت در سازمان های کار است...
کلیدواژگان:

بازخورد 360 درجه ، رهبری و مدیریت ارزیابی کارکنان ، اثربخشی ارزیابی بالا به پایین ، خود ارزیابی ، ارزیابی پایین به بالا

زبان:
فارسی
انتشار در:
نشریه صنعت لاستیک ایران، پیاپی 52 (زمستان 1387)
در صفحه:
99
لینک کوتاه:
magiran.com/p620966 
دانلود و مطالعه متن این مقاله با یکی از روشهای زیر امکان پذیر است:
اشتراک شخصی
با عضویت و پرداخت آنلاین حق اشتراک یک‌ساله به مبلغ 1,390,000ريال می‌توانید 70 عنوان مطلب دانلود کنید!
اشتراک سازمانی
به کتابخانه دانشگاه یا محل کار خود پیشنهاد کنید تا اشتراک سازمانی این پایگاه را برای دسترسی نامحدود همه کاربران به متن مطالب تهیه نمایند!
اطلاعات بیشتر
توجه!
  • حق عضویت دریافتی صرف حمایت از نشریات عضو و نگهداری، تکمیل و توسعه مگیران می‌شود.
  • پرداخت حق اشتراک و دانلود مقالات اجازه بازنشر آن در سایر رسانه‌های چاپی و دیجیتال را به کاربر نمی‌دهد.
In order to view content subscription is required

Personal subscription
Subscribe magiran.com for 70 € euros via PayPal and download 70 articles during a year.
Organization subscription
Please contact us to subscribe your university or library for unlimited access!
More information