بررسی مداخله ها و پیش ران های راهبرد مدیریت عملکردتیم بنیان

امروزه فلسفه و شیوه ی کار تیمی به شکل های گوناگون در بافت های متغیر سازمانی ادامه دارد. مدیریت مشارکتی، هم تصمیمی، هم کاری کارکنان در مدیریت، چرخه های کیفیت، فعالیت تیم های کوچک و غیره، همگی برای دمیدن روحیه ی تیمی و کار تیمی در سازمان است. ضرورت فزاینده ی عرضه ی انعطاف پذیری، واگذاری، اجماع، ارتباط دوسویه، تلاش های هم کاری و شیوه هایی مانند کوچک سازی، ساختار مسطح، ساختار ماتریسی، برنامه ی مالکیت کارکنان بر کارخانه، توانمند سازی، موجودی به موقع، بهبود مستمر و مهم تر از همه، تغییرات پیوسته ی نمونه های کار، نقش تیم ها در زندگی سازمانی را بیش از گذشته افزایش داده است. راهبرد مدیریت عملکرد تیم بنیان از دو مداخله تشکیل شده است: اهداف مداخله اول یعنی پرورش مدیریت عملکرد تیم بنیان ایجاد، ساخت، پرورش و تقویت کار تیمی در سازمان برای کسب تعالی عملکرد است. این مداخله باید به کمک ده پیش ران تکمیل و اجرا گردد. دومین مداخله یعنی سرمایه گذاری در کار تیمی برای نهادینه سازی مدیریت عملکرد از عقیده ی سرمایه گذاری در کار تیمی برای نهادینه سازی مدیریت عملکرد در سازمان استفاده کرده است. این جا نیز همانند قبل، ده پیش ران نقش ابزاری در برانگیختن کار تیمی و نهادینه سازی موفقیت آمیز مداخلات دارند.