بررسی مقایسه ای روش های تصمیم گیری، برون سپاری، با تمرکز بر برون سپاری فعالیت های لجستیکی

مسئله سنتی تصمیم گیری ساخت یا خرید، که امروزه تحت عناوین منبع یابی، برون سپاری، و یا پیمان سپاری نیز مطرح است، از موضوعاتی است که سازمان های مدرن به طور گسترده ای، با آن مواجه هستند. مدیران تجاری و صنعتی برای بهره مندی از منافع حاصل از برون سپاری، لازم است که در انتخاب فعالیت های کاندید سازمان/زنجیره تامین خود برای برون سپاری، ابعاد مختلف این تصمیم را در یک ساختار سیستماتیک، مورد توجه قرار دهند. موضوع مهمی که در استفاده از برون سپاری مطرح است، آن است که یک سازمان چگونه تصمیم بگیرد چه فعالیتی را برون سپاری کند و چه فعالیتی را خود انجام دهد؟ تحقیقات آکادمیک قابل ملاحظه ای در زمینه استفاده از برون سپاری در فعالیت های ساخت محصول موجود است، اما متاسفانه مطالعات محدودی، در زمینه برون سپاری خدمات صورت گرفته است. در این مقاله ضمن معرفی و تشریح جوانب کاربردی تکنیک ها و رویکردهای تصمیم گیری برون سپاری، مزایا، معایب و زمینه کاربرد هر یک از آن ها بررسی می شوند. هم چنین با تمرکز بر برون سپاری لجستیک، معیارهایی که بایستی در مدل تصمیم گیری برون سپاری فعالیت های لجستیکی در نظر گرفته شوند، مطرح می گردد. با توجه به نوپا بودن برون سپاری لجستیک در کشورمان، مقاله حاضر می تواند بستر علمی و کاربردی حائز اهمیتی را برای مدیران فراهم آورد.