«تحلیل ارزش» در سال 1947 به وسیله لارنس دی مایلز ابداع شد. او بیان کرد که اگر به طور اصولی مدیریت اجرا شود، جنرال الکتریک می تواند در بازار فروش کالاهای خود دارای مزیت رقابتی شود. در آن زمان جنرا ل الکتریک یک پیمانکار عمده دفاعی بود که به علت جنگ جهانی دوم با کمبود مواد استراتژیک جهت ساخت محصولات خود مواجه بود.

او متوجه شد که اگر ارزش در محصولات برای کاری که می توانند انجام دهند یا لذت ناشی از زیبایی که به وجود می آورند، ایجاد شود، این محصولات خریداری می شوند. تحلیل ارزش به عنوان یک استاندارد در شرکت جنرال الکتریک پذیرفته شد و تدریجا شرکت های دیگر و برخی سازمان های دولتی نیز این روش جدید را به عنوان ابزاری برای کاهش هزینه های خود به کار گرفتند.