شناسایی نقاط بحرانی و راهکارهای بهبود در زنجیره تامین با استفاده از مدل SCOR تئوری محدودیت ها و شش سیگما

این تحقیق از ایده ابتکاری ترکیب مدل مرجع عملیات زنجیره تامین (SCOR)4، فلسفه تئوری محدودیت ها5 و متدولوژی بهبود شش سیگما6 به منظور شناسایی نقاط بحرانی و ارائه راهکارهای بهبود عملکرد کل زنجیره تامین استفاده کرده است. برای شناسایی نقاط بحرانی در زنجیره تامین از معیارهای مدل SCOR، شفرد و گینتر، که امکان اندازه گیری سیستماتیک زنجیره تامین را ارائه می کنند، استفاده شده است. واحد مورد مطالعه در این تحقیق، شرکت ماشین سازی پیله وران با ماهیتی پروژه ای بوده است. پس از شناسایی نقاط بحرانی مشخص گردید که فرآیند برنامه ریزی زنجیره تامین، ضعیف ترین فرآیند و بهبود زمان انجام پروژه جزء ضعیف ترین عنصر فرآیند می باشد. در ادامه با استفاده از مراحل تعریف، اندازه گیری و تجزیه و تحلیل شش سیگما، مشکل به طور خاص تعریف، اندازه گیری و تجزیه و تحلیل گردید و پیشنهاداتی برای بهبود ارائه گردید.