انتخاب استراتژی در سطح کلان با رویکرد تلفیقی کارت امتیاز متوازن (BSC) و فرایند تحلیل شبکه یی (ANP)

هدف پژوهش حاضر انتخاب استراتژی کلان (استراتژی تهاجمی، تدافعی، ثبات) برای شرکت ایران خودروست و از نظر هدف، کاربردی و به شیوه ی توصیفی انجام شده است. شیوه ی جمع آوری داده ها در این پژوهش، پرسش نامه است که در شرکت ایران خودرو توزیع و توسط مدیران و کارشناسان ارشد این شرکت تکمیل شد. در این پژوهش نخست به وسیله ی کارت امتیازات متوازن معیارهای تصمیم گیری شرکت شناسایی شدند که این معیارها چهار منظر کارت امتیازات متوازن، یعنی: مالی، مشتری، فرایندهای داخلی، رشد و یادگیری را در برمی گرفتند و سپس به کمک فرایند تحلیل شبکه یی استراتژی های کلان اولویت بندی شدند و به این نتیجه دست یافت که برای شرکت ایران خودرو استراتژی تهاجمی از بین استراتژی های دیگر، اولویت بیشتری را داراست و این استراتژی به عنوان مناسب ترین استراتژی کلان برای این شرکت انتخاب شد.