گونه شناسی راهبردهای اقتضایی منابع انسانی در پرتو سازگاری با راهبرد، ساختار و فرهنگ سازمانی در ناجا

راهبردهای پایدار منابع انسانی باید به سازمان کمک کنند تا منابع انسانی اش را برای رسیدن به یک «شبکه بهینه» از اهداف سازمان و نیز جامعه ای پایدار، مدیریت کند. هدف از انجام این پژوهش، تعیین نوع راهبردهای اقتضائی منابع انسانی در پرتو سازگاری با راهبرد، ساختار و فرهنگ سازمانی است که در نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران انجام شده است.
روش شناسی: این پژوهش از نوع کاربردی بوده و به روش توصیفی- پیمایشی انجام شده است. جامعه آماری این پژوهش کارکنان ناجا بودند که به تعداد 450 نفر به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. همچنین از روش های آماری میانگین گیری از پاسخ ها و نمودارهای تارعنکبوتی و معادلات ساختاری جهت تجزیه و تحلیل داده ها استفاده شده که به این منظور از نرم افزارهای اس پی اس اس 22 و لیزرل 8.8 استفاده شده است.
در ناجا راهبرد ثبات با میانگین 70، ساختار بوروکراسی ماشینی با میانگین 92.66 و فرهنگ سازمانی، فرهنگ بوروکراتیک با میانگین 27.78 و جبران خدمت بیشتر به صورت پرداخت های حقوق ماهیانه با میانگین 74.88 و تشویقی مدیریتی و اجرایی با میانگین 10.66 بوده است.
ناجا از نظر نیرویابی جهت پست های بالای سازمانی از نیرویابی و ارتقای درون سازمانی و جهت استخدام از نیرویابی برون سازمانی نیز استفاده می کند و نوع آموزش بیشتر از آموزش های درون سازمانی؛ مدیریت عملکرد بیشتر با هدف اداری و پاداش و جبران خدمت کارکنان به وسیله پرداخت های حقوق ماهانه و تشویقی های اجرایی انجام می شود. سازمان ناجا، دارای راهبرد ثبات و ساختار بوروکراتیک و فرهنگ بوروکراتیک است.