تحلیل استراتژیک امکان پیاده سازی نظام بودجه ریزی عملیاتی در ورزش کشور با استفاده از روش SWOT_ANP

در سال های اخیر در کشور به منظور توسعه و گسترش ورزش، فعالیت های مستمر و حمایت های لازم از طریق تشکیلات دولتی به عمل آمده است و فرآیند برنامه ریزی و سیاست گذاری و بودجه ریزی درحوزه ورزش با قوت و ضعف هایی در طی مقاطع مختلف سیاسی-اجتماعی توام بوده است. پژوهش حاضر با هدف بررسی استراتژیک امکان استقرار نظام بودجه ریزی عملیاتی در ورزش کشور و با روش SWOT-ANP صورت پذیرفته است. به این منظور روش تحقیق توصیفی- پیمایشی و از نوع میدانی می باشد. جامعه آماری تحقیق در بخش کیفی (ماتریسSWOT) صاحب نظران و مسیولان ورزش کشور و در بخش کمی (SWOT-ANP) کارشناسان و مدیران عالی سازمان های متولی ورزش هستند. یافته های تحقیق نشان داد که از میان عوامل درونی و بیرونی موثر بر اجرایی نمودن بودجه ریزی عملیاتی 8 قوت، 9 ضعف، 10 فرصت و 8 تهدید شناسایی شد که منتج به استخراج 8 استراتژی در قالب 4 استراتژی کلی SO، WO، ST و SO شد. از میان استراتژی های تدوین شده در نهایت نتایج نشان داد که استراتژی WO مهم ترین استراتژی در پیاده سازی نظام بودجه ریزی عملیاتی در ورزش کشور است که اشاره به اهمیت آموزش و آشنایی نیروی انسانی سازمان برای اجرای بودجه ریزی عملیاتی و آماده نمودن مدیران برای قبول مسئولیت های ناشی از اعطای اختیارات جدید با استفاده از نیروی پشتیبانی دولت در طرح بودجه ریزی جامع کشور و همچنین کاهش قوانین و ضوابط سختگیرانه و افزایش نظارت ها بر حسب شاخص های پیشرفت کار معین شده دارد.