مدل برنامه ریزی آرمانی برای کاهش هزینه، برآورد تقاضا و حداقل کردن موجودی اضافی

همواره شرایط حاکم بر محیط تجاری، واحدهای تولیدی و تعدد عوامل موثر بر عملکرد آن ها، لزوم پرداختن به برنامه ریزی به عنوان یکی از وظایف اصلی مدیریت را مورد تاکید قرار داده است. در این میان برنامه ریزی تولید در شرکت های تولیدی از مهم ترین ابزار موفقیت محسوب می شود. در این مقاله سعی بر آن است تا با استفاده از شیوه های مناسب بر پایه تحقیق در عملیات، مدلی جامع برای برنامه ریزی تولید در صنعت ارایه شود؛ به گونه ای که بتوان الگویی مناسب از ارتباطات منطقی بین عملیات را تدوین و به کمک آن ها تصمیم گیرندگان را در جهت برنامه ریزی های بهتر یاری کرده و درنتیجه بهره وری افزایش یابد. در این مقاله پس از آشنایی مختصر با نحوه تولید یکی از محصولات شرکت کنترل گاز اکباتان، برنامه ریزی تولید این شرکت باهدف کاهش هزینه، برآورد تقاضا و حداقل کردن موجودی اضافی با استفاده از مدل برنامه ریزی آرمانی انجام خواهد شد. با توجه به روش تولید در شرکت کنترل گاز اکباتان که به صورت گسسته و کارگاهی بوده است، در این پژوهش قصد داریم تمامی پارامترها و متغیرهای تولیدی شرکت را در مدلی جامع بکار گرفته شود. در مدل برنامه ریزی آرمانی پیشنهادی به صورت همزمان اهداف مختلف و متناقض شرکت در نظر گرفته شده اند که باوجود انجام تحقیقات متعدد در آن برای اولین بار این مهم میسر شده است. رویکرد ارایه شده در این تحقیق سود خالص شرکت را (%3) افزایش می دهد. همچنین تولید محصول اول (%18) و محصول دوم را (%3) افزایش می دهد. ظرفیت تولید را نیز افزایش داده به طوری که موجب برآورده شدن (%100) تقاضا می شود. نتایج مدل نشان می دهد که کار در اضافه کاری کاهش چشم گیری داشته و تنها در دوره چهارم برای تولید محصول اول نیاز به اضافه کاری وجود دارد. همین موضوع نیاز به استخدام و اخراج را رفع کرده و هزینه آن ها را به صفر رسانده است. درواقع شرکت با همین تعداد نیروی انسانی افزایش چشم گیری در میزان تولید و سود خواهد داشت. انتظار می رود مدل پیشنهادی به عنوان مرجعی جهت برنامه ریزی های آینده شرکت و اهداف و سیاست های شرکت در نظر گرفته شود.