مدیریت ریسک در پروژه های توسعه چابک نرم افزار: طرح مدلی فرایندی با رویکرد کیفی

اگرچه رویکردهای چابک توسعه نرم افزار[1]، در مقایسه با چارچوب های سنتی اثربخش تر ند، فرایندهای تلویحی موجود در آنها، به تنهایی برای پرداختن به ریسک های پروژه کافی نبوده و استفاده از فرایندهای صریح، ضروری می باشد. به علاوه، مدل های مدیریت ریسک سنتی، با فلسفه چابک، درتعارضند. هدف این پژوهش ارایه یک مدل فرایندی مدیریت ریسک، متناسب با پروژه های توسعه چابک می باشد. این پژوهش کیفی، با کمک روش های فرا ترکیب، دلفی و مدلسازی ساختاری-تفسیری انجام شد. اجرای فراترکیب با کدگذاری 28 سند علمی صورت گرفت و یافته های اولیه با استفاده از روش های دلفی و مدل سازی ساختاری-تفسیری با جمع آوری نظرات 12 نفر از خبرگان تکمیل و وابستگی بین فرایندها مشخص گردید. نتایج پژوهش، علاوه بر شناسایی نقشی جدید تحت عنوان تسهیل گر ریسک در تیم پروژه، به شناسایی هشت گام فرایندی در قالب سه گروه «متناسب سازی[2]»، «تعهد[3] به ریسک» و «پسا ریسک» منجرشد، که منطبق با مراحل موجود در چرخه حیات پروژه های توسعه چابک نرم افزار، جانمایی گردید. [1]. در این مقاله، معادل با Agile Development، عبارات توسعه چابک، توسعه چابک نرم افزار و همچنین توسعه نرم افزار با رویکرد چابک بکار گرفته شده [2]. Tailoring [3]. Commitment