بررسی تاثیر فرهنگ جهادی در بهبود عملکرد شغلی با توجه به نقش میانجی عدالت سازمانی و سرمایه اجتماعی

فرهنگ جهادی، به شکل مطلوبی بر بروندادهای سازمان نظیر بهره وری و رضایت شغلی تاثیر داشته و قادر است فعالیت های روزانه کارکنان را در راستای نیل به اهداف صورت بندی شده، ادغام و یکپارچه نماید. این پژوهش با هدف بررسی تاثیر فرهنگ جهادی در بهبود عملکرد شغلی با توجه به نقش میانجی عدالت سازمانی و سرمایه اجتماعی اجرا گردیده است.

روش شناسی:

روش این پژوهش توصیفی- همبستگی از نوع پیمایش بوده و 180 نفر از جامعه آماری (کارکنان شرکت های بزرگ و متوسط شهرک صنعتی آران و بیدگل) به روش نمونه گیری طبقه ای موردبررسی قرارگرفته اند. بدین منظور برای سنجش متغیرهای پژوهش از مقیاس محقق ساخته فرهنگ جهادی، مقیاس سرمایه اجتماعی سخایی (1398)، مقیاس عدالت سازمانی مورهد و نیوهوف (1993) و مقیاس عملکرد شغلی پاترسون (1970) بهره گرفته شده است.

یافته ها:

یافته های نشان می دهند که مدل اثرگذاری فرهنگ جهادی بر عملکرد شغلی با میانجیگری عدالت سازمانی و سرمایه اجتماعی، معنادار و حایز برازش آماری بوده است. به عبارتی دیگر، فرهنگ جهادی تاثیر معنی دار و مستقیمی بر عملکرد شغلی داشته (β=</sub>0/52, t=</sub> 8/70, p=</sub> 0/001) و مجموعه آثار مستقیم و غیرمستقیم این شاخص بر عملکرد شغلی برابر با 88/0 هست. درعین حال، عدالت سازمانی با ضریب مسیر 41/0 و سرمایه اجتماعی با ضریب مسیر 43/0 بر عملکرد شغلی اثر گذاشته است.

نتیجه گیری:

به هراندازه فرهنگ جهادی در شرکت های صنعتی توسعه یابد، میزان عدالت اجتماعی و سرمایه اجتماعی در میان کارکنان آن ها ارتقاءیافته و به بهبود عملکرد شغلی آنان منجر می شود.