ارائه چهارچوبی برای ترسیم نقشه استراتژی با ترکیب روش های SWOT، QSPM و DEMATEL (مورد کاوی شرکت نصب نیرو)

هدف از پژوهش حاضر، ارایه چهارچوبی ترکیبی برای ترسیم نقشه استراتژی یک شرکت می باشد که در این تحقیق برای شرکت نصب نیرو  که یکی از شرکت های زیرمجموعه گروه مپنا است پیاده سازی شده است.در عصر حاضر مدیران به این نکته پی برده اند که منابع انسانی مهمترین و با ارزش ترین سرمایه شرکت هستند. شرکت نصب نیرو با در اختیار داشتن این سرمایه با ارزش و انتخاب استراتژی مناسب می تواند به اهداف خود برسد.در این پژوهش به بررسی عوامل داخلی و خارجی شرکت مذکور پرداخته و با استفاده از محاسبات گوناگون بهترین استراتژی برای مواجه با سیاست ها، فرصت ها و تهدیدها انتخاب شد. سپس نقشه استراتژی شرکت بر مبنای کارت امتیازی متوازن جهت پیاده سازی استراتژی های مشخص شده ترسیم شده است. این نقشه استراتژی به مدیران جهت درک استراتژی های سازمان و نحوه پیاده سازی کمک بسیار می کند. در نهایت، روابط موجود در نقشه استراتژی توسط روش دیمتل بررسی و نهایی شده و تاثیرگذارترین و تاثیرپذیرترین عوامل، کیفیت بالای کار و افزایش سود شرکت شناسایی شدند.