الگوی عوامل موفقیت جانشین پروری برای مدیران دانشگاهی

افزایش نیاز سازمان‎ها به مدیران و کارکنانی توانمند تر، مستعد تر، ماهر تر و شایسته تر از مدیران امروزی تربیت و پرورش آنها امری اجتناب‎ناپذیر نموده است. بر این اساس، در پژوهش حاضر به شناسایی عوامل موفقیت جانشین پروری در مدیران دانشگاه علوم پزشکی مشهد پرداخته شده است.
روش شناسی: این تحقیق از نظر هدف کاربردی و رویکرد آن، آمیخته اکتشافی است. در بخش کیفی از روش تحلیل محتوا و ابزار مصاحبه و در بخش کمی از روش پیمایش و ابزار پرسشنامه استفاده گردید. تحلیل داده ها در بخش کیفی به کمک کدگذاری و در بخش کمی از مدل سازی معادلات ساختاری (نرم افزار پی ال اس) انجام شد.

بر اساس تحلیل داده های کیفی تعداد 59 شاخص در قالب 10مقوله فرعی(مدیریت رهبری، مدیریت منابع انسانی، مدیریت استعداد، برنامه ریزی راهبردی، ساختار سازمانی، فرهنگ سازمانی، مدیریت فرآیندها، فناوری اطلاعات، منابع مالی و عوامل سیاسی) شناسایی شدند که در سه دسته مقوله اصلی عوامل ساختاری، عوامل زمینه ای و عوامل رفتاری دسته بندی شدند. نتایج حاصل از معادلات ساختاری نیز بیان گر اعتبار و برازش مناسب مدل تحقیق بوده است.

موفقیت و بقای سازمان ها به وجود کارکنان مناسب در زمان مناسب وابسته است. برنامه ریزی جانشین پروری تلاشی نظام مند و هدف مند در یک سازمان برای حصول اطمینان از تداوم  اثربخشی کارکنان در سمت های کلیدی، نگهداشت و توسعه سرمایه های فکری برای آینده و تشویق به پیشرفت فردی است. توجه به عوامل موفقیت برنامه های جانشین پروری و سرمایه گذاری بر اساس اولویت آنها می تواند موجبات کاهش هزینه و حداکثرسازی دستاوردها را فراهم نماید.