ارائه مدل ساختاری تفسیری جامع موانع تاب آوری زنجیره تامین

اختلالات به عنوان جزء لاینفک زنجیره های تامین سازمان های امروزی قلمداد می شوند و ازآنجاکه رقابت بین سازمان ها با رقابت بین زنجیره های تامین آن ها جایگزین شده است، زنجیره های تامینی که بتوانند در شرایط بروز اختلال، قابلیت خود را حفظ کرده و به فعالیت خود ادامه دهند، برنده این رقابت می باشند؛ بنابراین تاب آور سازی زنجیره های تامین سازمان های امروزی ضروری بوده و شناسایی موانع پیش روی آن و تلاش برای رفع این موانع، به عنوان یکی از مهم ترین اقدامات کلیدی اولیه در تاب آوری زنجیره تامین سازمان ها، مطرح است. با توجه به اهمیت شرکت توسعه منابع انرژی ایران در تولید و توسعه سامانه ها و آرایه های پیشرفته هیبریدی متشکل از سیستم های تولید انرژی و سیستم های ذخیره ساز در قالب باتری های مخابراتی و خودرویی، این تحقیق باهدف شناسایی موانع اصلی پیش روی تاب آور سازی زنجیره تامین آن و تدوین مدل سلسله مراتبی این موانع، صورت گرفته است. به منظور دستیابی به این هدف، ابتدا از طریق مرور ادبیات و مصاحبه با خبرگان، موانع تاب آوری شرکت توسعه منابع انرژی شناسایی شدند و پس ازآن با استفاده از مدل سازی جامع ساختاری تفسیری ، مدلی ارایه شد که روابط بین این موانع و چرایی آن ها را به نمایش می گذارد. تجزیه وتحلیل قدرت محرک و وابستگی موانع نیز با استفاده از روش میک مک مورد بررسی قرار گرفت. در این تحقیق، 10 مانع مهم و اساسی در مسیر تاب آور سازی زنجیره تامین سازمان منابع انرژی شناسایی شدند و مدل جامع ساختاری تفسیری نهایی تحقیق علاوه بر نمایش چگونگی و چرایی روابط بین این موانع، نشان داد که فقدان ارتباط موثر با تامین کنندگان و کمبود ذخیره استراتژیک موجودی، به عنوان مهم ترین موانع تاب آوری زنجیره تامین این سازمان می باشند. ازآنجاکه این موانع، به عنوان موانع محرک در مدل میک مک نیز شناسایی شدند، بنابراین باید تمرکز اصلی مدیران در رفع موانع، در سطوح اولیه مدل سلسله مراتبی ارایه شده در این تحقیق باشد.