استفاده از مدیریت جریان ارزش به منظور بهبود سیستم برنامه ریزی تولید در صنعت خودرو سازی(مطالعه موردی خط مونتاژ بدنه سمند)

امروزه شرکتهای خودرو سازی می کوشند، با به کارگیری «تکنیکهای تولید بهنگام»، هزینه ها را کاهش دهند و زمان پاسخ گویی به مشتری را بهبود بخشند. اما در برخی موارد، این شرکتها موفق نشده اند، تا منافع حاصل از حذف فعالیتهای بدون ارزش افزوده مربوط به «سیستم دوباره پرسازی» را محقق سازند. (Louis، 1997،1) در این مقاله سعی شده است، از روش نوین «مدیریت جریان ارزش»1 (VSM) به منظور بهبود برنامه ریزی تولید و کنترل موجودی استفاده شود. به همین منظور، مراحل این فرایند شامل انتخاب جریان ارزش هدف، ترسیم نقشه وضع فعلی، محاسبه شاخصهای کارایی2، ترسیم وضع آتی و ارائه برنامه کایزنی برای بهینه سازی جریان ارزش هدف مورد مطالعه قرار می گیرد. ضمن اینکه چگونگی اجرای گامهای مذکور در فرایند مونتاژ بدنه سمند بررسی و نتایج حاصل از اجرای فرایند، با شبیه سازی از طریق نرم افزار Vensim، اندازه گیری قرار می شود.