جو نوآوری و خلاقیت کارکنان، گرایش کارآفرینانه و کارآفرینی درون سازمانی: مدلی برای تبیین نقش رهبری تحول آفرین

این پژوهش با هدف مطالعه رهبری تحول آفرین و نحوه تعامل آن با خلاقیت، جو نوآوری، گرایش کارآفرینانه و کارآفرینی درون سازمانی بر اساس ادراک کارکنان صنعت هواپیمایی کشوری انجام شد.

روش شناسی:

پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از حیث شیوه گردآوری داده ها، توصیفی همبستگی است. جامعه آماری شامل کلیه کارشناسان و مدیران شرکت هواپیمایی آتا با حداقل مدرک کارشناسی به تعداد 700 نفر بود که با استفاده از جدول مورگان و روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای 248 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. برای گردآوری داده ها از پرسشنامه استاندارد استفاده شد. روایی پرسشنامه با استفاده از روایی محتوایی و تحلیل عاملی تاییدی و پایایی آن با استفاده از آلفای کرونباخ تایید شد. برای تحلیل داده ها از مدل سازی معادلات ساختاری و الگوریتم حداقل مربعات جزیی (PLS) استفاده شد.

یافته ها:

 یافته ها بیانگر تاثیر مثبت رهبری تحول آفرین بر جو نوآوری سازمان، جو نوآوری بر خلاقیت کارکنان و نقش میانجی جو نوآوری در رابطه بین رهبری تحول آفرین و خلاقیت کارکنان بود. همچنین، نتایج حاکی از تاثیر مثبت خلاقیت کارکنان بر کارآفرینی درون سازمانی، گرایش کارآفرینانه بر کارآفرینی درون سازمانی و نقش تعدیلگر رهبری تحول آفرین در رابطه بین گرایش کارآفرینانه و کارآفرینی درون سازمانی بود. 

نتیجه گیری:

با توجه به تاثیر رهبری تحول آفرین بر خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی در انتخاب کارکنان شایستگی های رهبری تحول آفرین مورد توجه قرار گیرد.