تدوین مدل پنجره فرصت کارآفرینی و تاثیر آن بر چابکی سازمانی صنعت خودروسازی

چابکی سازمانی توانایی کشف و بهره برداری از فرصت های کارآفرینی در بازارهای در حال تغییر است. از طرفی فرصت های کارآفرینی دارای یک چارچوب زمانی خاص می باشند و بعد از گذشت این زمان مطلوبیت خود را از دست می دهند. طراحی مدلی برای شناخت فرصت کارآفرینی به منظور چابک سازی سازمان هدف این تحقیق است.

در این پژوهش از استراتژی پژوهش آمیخته استفاده شده است. در بخش کیفی از روش فراترکیب بر اساس الگوی سندلوسکی و بارسو در بخش کمی از مدل سازی معادلات ساختاری و تحلیل عاملی تاییدی استفاده شد. در بخش کیفی برای ارزیابی کیفیت مقالات از روش مهارت های ارزیابی ضروری و برای سنجش اعتبار کدهای استخراجی از روش کاپا استفاده شد. جامعه آماری در بخش کیفی شامل مقالات، کتب و گزارش های پژوهشی سال 1956 تا سال 2019 میلادی و در بخش کمی شامل مدیران، کارشناسان و نخبگان صنعت خودروسازی در سال 1398 بود. برای بررسی اعتبار مدل نیز از شاخص های نیکویی برازش استفاده شد.

یافته های پژوهش نشان داد که مدل پنجره فرصت کارآفرینی دارای 8 مولفه اصلی (تغییرات اقتصادی، تغییرات بازار و صنعت، تغییرات اجتماعی و فرهنگی، تغییرات تکنولوژی، تغییرات سیاسی و قانونی، نقایص بازار، دانش جدید و تغییرات جمعیتی) و 24 مولفه فرعی است و رابطه آن با چابکی سازمانی معنادار است.

مدیران و سرپرستان صنعت خودروسازی می توانند با شناخت نشانه های محیطی پنجره های فرصت و استفاده از فرصت ها به کارآفرینی پرداخته و چابکی را در شرکت ایجاد نمایند.